一、公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。公司自2003年組建以來，始終堅(jiān)持公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、公司發(fā)展
公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應(yīng)對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。2022年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15241.49萬元，公司凈利潤總額323.77萬元。立足創(chuàng)新、專注質(zhì)量、誠信服務(wù)、真誠合作、共同發(fā)展是我們始終如一的追求。大眾機(jī)械將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的模式，以市場需求為導(dǎo)向，大力開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，與國內(nèi)外高等院校保持良好的合作關(guān)系，瞄準(zhǔn)國外同類產(chǎn)品高精尖技術(shù)，突破現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，全面實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)品替代進(jìn)口，促進(jìn)區(qū)域鑄鋼產(chǎn)品的升級，引領(lǐng)耐磨鑄鋼行業(yè)科技進(jìn)步，使大眾機(jī)械躋身耐磨鑄鋼產(chǎn)品生產(chǎn)商的世界先進(jìn)行列。
三、產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司長期以來高度重視行業(yè)節(jié)能降耗、綠色生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。單位產(chǎn)品主要污染物產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品主要原材料消耗量、單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品碳排放量等指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，達(dá)到行業(yè)前5%水平。近三年來，公司驅(qū)動輪、引導(dǎo)輪省內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一位。
在產(chǎn)品研發(fā)方面，注重與國內(nèi)高校院校相結(jié)合，公司與山東大學(xué)、青島科技大學(xué)建立了產(chǎn)學(xué)研合作，共同推進(jìn)高性能工程機(jī)械引導(dǎo)驅(qū)動輪關(guān)鍵技術(shù)工藝的研究與開發(fā)。與同類型企業(yè)相比，具有明顯的資源優(yōu)勢和獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。公司生產(chǎn)線選用自動化水平最先進(jìn)的國內(nèi)外一流設(shè)備。先后開發(fā)出了近凈形鑄造工藝、等溫正火、雙頻淬火等先進(jìn)工藝技術(shù)，大大提升自身技術(shù)實(shí)力，并結(jié)合公司現(xiàn)有成型方式，對生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模的改造升級，同時(shí)公司采用當(dāng)今最先進(jìn)的晶體管模塊中頻技術(shù)，單位能耗同比其他同行下降10%以上。
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來得高興、干得滿意。通過這一措施，公司近年來從全國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有多位人員走上中層管理崗位，10余位走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個(gè)家的溫暖，每年都會為員工提供一定的住房補(bǔ)貼，解決基本的生活問題。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進(jìn)行慰問。
五、環(huán)境保護(hù)
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。
鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。公司生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
驅(qū)動輪
